Menu
U bent bestuurder of toezichthouder bij een pensioenfonds, een woningcorporatie of een (beursgenoteerde) onderneming. Dat brengt uitdagingen en verantwoordelijkheden mee. Uitdagingen en verantwoordelijkheden die uw rol juist zo interessant maken. Want u hebt invloed op het beleid van en de uitvoering door de organisatie. In soms spannende maar altijd weer boeiende tijden.
Het is verstandig periodiek in de spiegel te kijken. Persoonlijk en als team. Een zogenaamde zelfevaluatie. Niet alleen als afvinklijstje. Maar een echte evaluatie. Waarbij aandacht is voor de competenties van ieder persoonlijk en van het team. Met een dialoog over de overeenkomsten en de verschillen. Waar het team sterk in is en waar versterking mogelijk of zelfs wenselijk is. Niet alleen in de deskundigheid, maar ook waar het gaat om persoonlijke kwaliteiten.
De toenemende complexiteit in onze wereld, de eisen die worden gesteld aan organisaties en de toenemende regelgeving zijn voor bestuurders en toezichthouders aan de orde van de dag. Hun kwaliteiten in die complexiteit bepalen hun effectiviteit in hun dagelijkse werk.
Tijdens een zelfevaluatie komen de kwaliteiten van de mensen aan de orde. Human Insight biedt een wetenschappelijk gevalideerd instrument om de kwaliteiten van mensen in beeld te brengen: strategische diversiteit assessment en de Governance-Cube. En op basis van deze instrumenten en data worden alle kwaliteiten in kaart gebracht en kan hier een strategisch gesprek over het effectieve bestuur en/of het toezicht aan de orde zijn.
Human Insight richt zich op de pensioensector, de woningcorporaties en (beursgenoteerde) ondernemingen en heeft reeds ervaringen met het begeleiden van bestuurders.
Onze zelfevaluaties focussen zich op het analyseren van ‘gouden dialogen’ tussen bestuursleden, interne en externe partijen. Met deze analyse geven wij een helder inzicht en advies over de teamdynamieken die zich afspelen binnen het bestuur en daarbuiten en welke impact dit heeft op strategie.
Groei, governance, mensen, waarden en integriteit zijn onlosmakelijk met elkaar verbonden. Zij beïnvloeden elkaar voortdurend op een logische en voorspelbare manier. Daarmee wordt een handvat gegeven om de ingebakken paradoxen zo te managen dat er een duurzame organisatie ontstaat.
De huidige maatschappelijke context is niet berekend op de snelle technologische ontwikkelingen. Dit vraagt om nieuw strategisch leiderschap. Leiderschap anno nu vraagt om een krachtige tegenbeweging die instanties en bedrijven weer een aantrekkelijk alternatief toekomstperspectief kan bieden. We geven je hierbij de nieuwste inzichten vanuit de wetenschap.
Goede bestuurders hebben behoefte om te reflecteren op eigen gedrag en inzichten. Human Insight beschikt over een reeks executive coaches die ervaring hebben met het begeleiden van bestuurders op nationaal en internationaal niveau. Deze retrospectie op eigen handelen biedt de mogelijkheid om aandacht te geven aan persoonlijk leiderschapsontwikkeling waar nodig. Complexe vraagstukken vormen hierin de basis voor de coachingsgesprekken.
De pensioenfondsen kennen besturen op basis van pariteit of met een zgn. omgekeerd model, waarbij sociale partners het toezicht houden. Daarnaast hebben de fondsen veelal een Raad van Toezicht (kleinere fondsen werken met een visitatiecommissie).
De pensioenfondsen staan voor grote uitdagingen:
Naast deze grote uitdagingen staan pensioenfondsen ook dagelijks de ‘gewone’ agenda uit te voeren. Genoeg uitdagingen. Human Insight biedt in deze transities advies en begeleiding aan waar met name aandacht wordt gespendeerd aan de menselijke aspecten van verandering.
Ondernemingen hebben veel uitdagingen in een onrustige wereld. Grondstoffen zijn niet altijd voldoende voorhanden. Energieprijzen stijgen van week tot week. De inflatie is zodanig opgelopen dat kopers minder producten en diensten kunnen afnemen. Er is een fors tekort op de arbeidsmarkt. En de publieke opinie stelt steeds hogere eisen aan het gedrag van ondernemingen. Reputaties zijn sneller beschadigd dan hersteld.
Besturen van de ondernemingen en hun toezichthouders hebben beleid te ontwikkelen en uitvoering vorm te geven, die tegemoetkomt aan alle uitdagingen. Een complex geheel. Dat vraagt veel van de mensen die de verantwoordelijkheid nemen. En het vraagt veel van het team. Deskundigheid alleen is niet genoeg. Het gaat ook om de goede samenstelling van competenties.
Over de jaren heen heeft Human Insight bestuurders begeleid in de Woningcorporaties, de Pensioensector, de Financiële sector , (beursgenoteerde) ondernemingen. Hierdoor heeft Human Insight zich gespecialiseerd in de impact van gedrag op organisatieontwikkeling. Bovendien zien wij een reeks trends waar bestuurders en toezichthouders tegenaan lopen in het vervullen van hun functie. Dit noemen wij ook wel de strategische paradoxen waar elk goed bestuur rekening mee moet houden. Denk hierbij aan de Mens-Cultuur Paradox, Gedrag en Controle Paradox en Governance en Emergentie Paradox. Human Insight biedt inzichten in deze paradoxen voor bestuurders met praktische handvatten tijdens de begeleide sessies met bestuur, Raad van Toezicht of andere adviesorganen die geregeld interacteren met het bestuur.
‘Er zijn in de pensioensector weinig/geen besturen meer met uitsluitend vertegenwoordigers van werkgevers en werknemers. De vraag is dan of de ‘externe bestuurders met specifieke deskundigheid’ voldoende aansluiting kunnen vinden en houden bij de voordragende organisaties. ‘
‘People who think differently than you actually add a lot of value. The important question here is: How can we use our differences in some way to actually do the things we’d like to do better. When you are dealing with a complex task, then diversity is actually a form of ability. The diversity produces a bonus. Diversity makes systems more innovative, more robust, more adaptive’
‘De voordelen die ik zie bij zelfevaluatie van het bestuur is dat je binnen het bestuur beter begrijpt wat van nature iemand zijn standpunt is. Doordat er beter begrip ontstaat voor de taal die iemand spreekt krijg je een veel betere dialoog, en daardoor een besluitvormingsproces.’
Geïnteresseerd om meer te weten te komen over onze aanpak? Of staat er een zelfevaluatie binnenkort op de agenda en wil je weten wat Human Insight aan begeleiding te bieden heeft? Neem dan contact op met ons voor een vrijblijvend intakegesprek. Een van onze teamleden legt je graag uit of onze aanpak goed aansluit op jouw wensen.
Human insight © 2022 – Algemene voorwaarden | Privacyverklaring