Menu
Bij een reorganisatie of herstructurering van je bedrijf wordt de huidige manier van werken ingeruild voor een nieuwe manier. Zo’n reorganisatie kan goed zijn voor de toekomst van je onderneming; wanneer er zich ingrijpende organisatorische veranderingen voordoen of wanneer je onderneming in een slechte financiële situatie zit.
Efficient reorganiseren? Hoe doe je dat? Een herstructurering is een complex proces, dat de sfeer, organisatie en haar medewerkers kan beïnvloeden. Met een goed stappenplan alleen ben je er nog niet, vooral de uitvoer is bij een reorganisatie erg belangrijk.
Bij een reorganisatie hoort een plan van aanpak. Daarbij hoort ook een sociaal plan. Dit zijn afspraken die gevolgen voor medewerkers zoveel mogelijk beperken, maar vaak zijn ontslagen onvermijdelijk.
Bij een herstructurering moet je een reorganisatieplan schrijven, dat duurzaam is en gericht is op wat er nodig is in de toekomst, om voort te blijven bestaan.
De stappen van een reorganisatieproces zijn complex, moeten goed vastgelegd worden en daarnaast moet een correcte uitvoering bewaakt worden.
Samen met Faire HR, helpen wij organisaties en bedrijven bij hun herstructurering met een heldere plan van aanpak, praktische inzichten en een handig stappenplan.
De interne reorganisatie op een duurzame manier aanpakken? Wij helpen je door het proces met de volgende stappen:
Elke reorganisatie kent zijn eigen uitdagingen, daarom bepalen we samen de strategie en schrijven we het reorganisatieplan. Hierin staan de te doorlopen stappen van het proces, het sociaal plan en leggen we de organisatorische doelstellingen en regels vast die komen kijken bij een reorganisatie.
Bij het opstellen van het reorganisatieplan/sociaal plan is het van groot belang dat er goed wordt omgegaan met de medewerkers en dat er tijdig wordt gecommuniceerd.
Omdat een reorganisatie vaak veel invloed heeft op de organisatie zelf en haar medewerkers, moet er zorgvuldig omgegaan worden met het doorvoeren van de plannen. Niet alleen voor medewerkers die worden ontslagen, maar ook voor de blijvende medewerkers is het een spannende tijd. Dat vraagt om een zorgvuldige uitvoering van het stappenplan en een helder sociaal plan, waarbij niemand wordt vergeten. Maar dat vraagt ook om specifieke leiderschaps skills en iemand die het proces correct bewaakt.
Zodra het reorganisatieproces kan worden uitgevoerd, dan begint de organisatie pas vorm te krijgen. Er ontstaat een nieuwe cultuur met nieuwe gedragingen, maar ook nieuwe functies. Om te zorgen dat jouw reorganisatie van begin tot eind een succes is, is het belangrijk om ook na de reorganisatie te blijven sturen op het nieuwe proces.
Breng de nieuwe structuren en ontstane functies in kaart, ontdek waar en hoe mensen hun talenten optimaal kunnen inzetten en bouw aan meer team performance.
Creëer een duidelijk reorganisatieplan dat voor iedereen te begrijpen en uitvoerbaar is.
Om de structuur van je organisatie te veranderen, moeten resultaatgebieden van businessunits en teams goed afgestemd worden.
Breng in kaart waar talenten zitten en hoe deze binnen nieuwe processen optimaal ingezet kunnen worden.
Communiceer helder je vervolgstappen en zorg dat het proces op een efficiënte manier bewaakt wordt.
Samen met Faire HR, ondersteunen wij bedrijven en organisaties tijdens hun reorganisatie. Hieronder staan een aantal trajecten dat wij hebben opgezet om bedrijven te ondersteunen. Heb je meer informatie nodig of wil je samen kijken naar een traject op maat? Neem dan contact met ons op.
De manier waarop we werken verandert, ook in het mkb, daarom is het belangrijk om je als bedrijf en werknemers te blijven ontwikkelen. Vanuit de overheid is er een subsidie beschikbaar gesteld, speciaal voor het mkb, namelijk: de SLIM-regeling.
Vergroot de wendbaarheid en de kansen van je organisatie en je mensen - ga voor een toekomstbestendig bedrijf met de SLIM-regeling.
Hoe vraag je de SLIM-regeling aan?
Bekijk het stappenplan hieronder om erachter te komen wanneer jij de subsidie kunt aanvragen en hoe dat in zijn werk gaat.Human Insight slaat met Faire HR de handen ineen om jou zo goed mogelijk te ondersteunen bij je reorganisatie.
Hulp nodig of direct een offerte opvragen? Vul ons contactformulier in voor meer informatie of vraag een gratis demo aan.
Wij zijn ook direct te bereiken via: +31 (0)6 53611976.
Vanuit onze expertise en ervaring hebben wij samen met Faire HR een aantal pakketten ontwikkeld die ondersteuning bieden bij reorganisaties.
Samen helpen we organisaties en bedrijven op een duurzame manier reorganiseren. Wij zijn in staat om van begin tot eind ondersteuning te bieden, omdat onze samenwerking alle benodigde expertises onder één dak heeft.
Binnen Faire HR is een arbeidsrecht advocaat en een expert op het gebied van organisatie-inrichting en functiewaardering werkzaam. Wij, Human Insight, hebben de expertise en tools om talenten en resultaatgebieden inzichtelijk te maken, alsmede de ontwikkeling hiervan.
Op deze manier kunnen we van begin tot eind ondersteuning bieden.
Bij een reorganisatie worden oude gedragingen en structuren losgelaten en opnieuw ingericht. Een reorganisatie is vaak de reactie op een slechte financiële situatie, waarbij vaak ontslag komt kijken. Echter is dit niet altijd de reden achter een herstructurering.
Omdat bedrijven niet alleen moeten veranderen in slechte situaties, kan het ook voorkomen dat een organisatie processen dusdanig moet veranderen door grote interne of externe ontwikkelingen. Deze kunnen invloed hebben op het voortbestaan van een onderneming. Daarnaast kan ook een verhuizing of fusie en overname een rol spelen.
De reden van reorganiseren kan verschillend zijn. Wat altijd hetzelfde is, is dat functies en processen veranderen.
Op deze manier kunnen we van begin tot eind ondersteuning bieden.
Bij het reorganiseren gelden er verschillende voorwaarden en regels. Deze hebben vooral betrekking op het sociaal plan, waarin staat vastgelegd wat er gebeurt met medewerkers en rondom collectief ontslag of juist niet.
Omdat elke organisatie uniek is, is de reorganisatie daarvan dat ook. Dat betekent dat de geldende regels in elke situatie weer anders zijn. Deze regels brengen we in kaart tijdens het opstellen van het reorganisatie stappenplan.
Human insight © 2022 – Algemene voorwaarden | Privacyverklaring | Verzend- en leveringsbeleid
KVK: 71660771
Weten wat wij voor jou en/of je organisatie kunnen betekenen? Stel hier je vraag en wij nemen zo snel mogelijk contact met je op.
Weten wat wij voor jou en/of je organisatie kunnen betekenen? Maak direct een afspraak of vraag een vrijblijvende offerte op. Wij staan voor je klaar!
Weten wat wij voor jou en/of je organisatie kunnen betekenen? Maak direct een afspraak of vraag een vrijblijvende offerte op. Wij staan voor je klaar!
